Planejamento Estratégico da Fatura Simples para 2022

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O planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão implantada por toda empresa que deseja crescer e startups, como a Fatura Simples, não deixam isso de lado.

Apesar de sentirmos o impacto das mudanças de comportamento da sociedade como um todo, conseguimos encerrar 2021 com grandes resultados:

  • Nos primeiros meses levantamos R$ 1,4 mi em nossa primeira rodada de investimento;
  • Dobramos o número de colaboradores com os melhores profissionais do mercado;
  • Dobramos também o nosso faturamento;
  • Expandimos a operação da Fatura Simples para São Paulo/SP;

Foram grandes conquistas graças ao empenho e dedicação coletivos do nosso time rumo a um crescimento focado em ajudar mais empreendedores com a nossa plataforma.

Encerramos 2021 com uma operação muito mais madura, rápida e produtiva. – Felipe Bagetti, CEO da Fatura Simples

Hoje, a Fatura Simples é muito mais que uma plataforma de automação financeira. Somos uma plataforma de crescimento para empresas que vendem planos recorrentes.

Viabilizamos uma operação de escala para essas empresas, a partir da automação de processos de crescimento, como vendas e cobranças, e a integração com parceiros operadores de produtos, como seguradoras e empresas de benefícios.

Análise SWOT 2022 da Fatura Simples

Nosso mapa para 2022

Nesse novo ano, a Fatura Simples pretende expandir a operação e ajudar mais negócios de plano recorrente a impulsionarem seus resultados.

Para isso, no mês de Janeiro, a Fatura Simples dedicou um período de imersão para a construção do planejamento estratégico de 2022.

Vitor Marinho, New Ventures & Business Development da Fatura Simples, comentou sobre a experiência que teve na imersão:

Eu acho que garantir que o time esteja alinhado compartilhando de um mesmo propósito é uma etapa fundamental para o alcance dessa visão de futuro que queremos, porque permite que passemos a sonhar juntos o mesmo sonho.

Utilizamos a metodologia de OKR (Objectives and Key-Results = Objetivos e Resultados-Chave) para desenhar nossas estratégias e acompanhá-las ao longo do ano.

Basicamente, definimos nossa visão para o ano, estabelecemos objetivos estratégicos e táticos de cada área, e elencamos os resultados-chave para nosso time conseguir contribuir no desempenho da empresa.

Com vários workshops, debates e momentos de alinhamento entre as áreas da empresa, conseguimos chegar no novo caminho que a nossa empresa seguirá durante esse novo ano.

Nossa meta para 2022 é triplicar de tamanho, entregando ainda mais valor para nossos clientes de planos recorrentes. – Felipe Bagetti

Estamos bastante ansiosos para esse novo ano e acreditamos que será um momento de grandes conquistas, porque “a deusa da boa sorte favorece os homens de ação” (George S. Clason – O homem mais rico da Babilônia).

Encontro de Encerramento do Planejamento Estratégico 2022
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